手机app应用开发干货分享，企业级APP开发存在哪些误区?到底什么样的APP才是合格的APP。个人能否开发出优秀的产品?从企业老板到产品经理，有很多技术出身的大牛，但是遇到APP的开发时，出现了各种问题。

　　我们从事APP开发行业多年，我们服务过上万家企业，不仅包括中国百强企业甚至世界五百强，每天都会收到大量客户的咨询，开发上线过超过上百款App，其中有创业者，公司的项目经理，但我们发现80%的客户都容易犯一些致命的错误。

　　当需求方把想做的产品发布到平台，这个时候平台的项目经理会与需求方取得联系，了解需求方的初步想法，理清项目范畴看看目前需求方只是一个想法还是到哪个开发阶段，事实告诉我们，这些问题一定会导致以下结果。

　　1、 项目做出来跟自己想的完全不一样。

　　2、根据一项国外的专业数据统计机构调查，在外包项目中，有52%的项目经理因为项目失控/失败而被迫离职/降职/开除。

　　3、 项目上线的时候漏洞百出，反复修修补补解决不了问题。后面必须重做。(滴滴打车当年的外包就遇到了这种情况，找外包做的一塌糊涂。做出来没用过一次就直接报废重做)

　　4、 误把自己都不确定需求时得到的不靠谱报价当做真实报价去开始做预算，导致后期资金预算跟不上继而导致项目失控/破产。

　　第一步：需求梳理、分析

　　其实很多人的脑洞、创意不错，但感觉后面自己搞不了，就放弃。缺乏的就是一个完善的流程。

　　1、产品功能脑图

　　2、功能列表

　　上面是我们之前客栈自己的需求部分结构图和功能梳理清单

　　当你完成上面两步的时候，其实已经超过市场90%的脑洞开发者了

　　第二步：产品原型图绘制

　　初步产品功能需求梳理清楚之后，就可以绘制产品原型图。就是各个功能板块如何在APP上进行排布。

　　通过这个步骤，APP的整个页面布局、交互都清晰了。可以参考市面上的大牌、或者竞品等调整修改。

　　第三步：UI设计

　　主要包括logo、icon图标、画廊、产品、页面元素等等。同时也要准备好相关的文档。这也是题主说的部分，ps也是可以的。

　　第四步：代码开发

　　需求分析、系统分析和测试分析，进入开发出产品1.0测试版，检查需求实现是否正确，质量好坏，最重要的拒绝一没问清楚就跟您随意报价的开发团队。